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事情发展 OCCUPATION DEVELOPMENT
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1、职工职业发展通道:
2、人才培训和应用
2.1人才培养
企业的培育方针是“构建全方位培训体系,激活人力资源潜能;筹建多层次培训平台,落实企业职工同愿望”。提醒思想:以“学习者生存,学习者发展”的眼光为指导,坚持不懈“民族自治”的教育培训原则,以拼搏建设高素质员工队伍,加强企业基本竞争力和自主创新能力为对象,为职工提升素质,集团公司人力资源增值搭建平台。主要扶植经营管理人才,专业技能人员,高技术人才三支人才队伍,使人才素质与企业战略发展相适应,为集团公司之持续发展提供人才储备和灵性支持。
2.2艺术职称晋升。大资金以上学历一年之后初定为助理工程师,满五年有身份晋升为工程师,拥有工程师后五年有身份晋升为高级工程师,拥有高级工程师后五年有身份晋升为研究员级高级工程师。
2.3企业坚持用人机制创新,让人才在比试台上展现自身,变“相马”为“赛马”。艺术职位和保管岗位晋升实行逢进必考,公开招聘,评选上岗。
2.4人才储备制度
企业鼓励各单位、各厂实行人才储备制度,并通过对资产单位关键岗位后备人才的挑选和塑造,给予员工更多学习和加强个人能力的时机,也使职工能更好地落实对个人职业生涯的规划和设计。
2.5 岗位交流
各单位、各厂定期组织职工在资产单位或跨单位开展工作交流,使职工掌握多重工作技巧,加强综合素质。
2.6 专业技术的升级换代

勉励、支持和引导职工努力提升专业技术,穿越专业技术的升级换代实现职级的上进(由初级职称逐步向高级职称提升)。 专业技术的升级换代可通过以下几种途径:自己开发学习、在职培训、集团公司内训、给外脱产培训等。职工可根据自己的需求结合企业之切实可行情形选择一种或多种途径实现专业技术的升级换代。


 

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